企业招聘的渠道包括：

1. 现场招聘：

这种方式涉及企业和求职者直接在第三方提供的场地进行面对面的交流和面试。主要形式包括招聘会和人才市场。招聘会通常由政府或人才机构组织，根据不同的主题如学历、行业等分类，方便企业筛选适合的场次进行招聘。这种方法节省了企业初步筛选简历的时间，但可能需要参加多个场次以覆盖不同类型的人才。

2. 网络招聘：

企业可以通过自身网站或专业招聘平台发布职位信息，并进行简历筛选、笔试和面试。网络招聘的优势在于没有地域限制，能迅速吸引大量应聘者，但也需要对简历进行严格的筛选以排除无效信息。

3. 校园招聘：

企业可以直接到大学进行宣讲和招聘活动，或者通过学校推荐优秀学生。这种方式可以吸引充满活力和可塑性的毕业生，但他们通常需要经过培训才能胜任工作，且流动性可能较大。

4. 传统媒体广告：

通过报纸、杂志、电视和电台等发布招聘信息，这种方式受众广泛，但成本较高，且不太吸引高级人才。它更适合招聘基层和技术职位。

5. 人才介绍机构：

包括为中低端市场服务的职业介绍机构和针对高端市场的猎头公司。企业只需向这些机构提交招聘需求，他们就会寻找并推荐合适的人才，但这种服务通常费用较高。

6. 内部招聘：

企业内部发布职位空缺，鼓励现有员工竞争。内部招聘有助于提高员工满意度和忠诚度，快速熟悉公司文化，但可能导致缺乏新观点和活力。

7. 员工推荐：

员工推荐亲友应聘职位，这种方式可以节省招聘过程中的信息对称性高，但需要注意防止小团体和利益冲突的出现。

8. 人事外包：

企业将人事管理外包给专业机构，以降低成本、规避风险并提高效率。人事外包可以为企业提供专业的管理方式，同时反映市场薪酬行情，为吸引和激励人才打下基础。