决策可以分为以下几种类型，各自具有不同的特点：

1. 战略决策：这类决策涉及企业长远发展的大方向和全局性重大问题，通常由高层管理人员负责制定。

2. 管理决策：旨在确保企业总体战略目标的实现，解决中观层面的问题，主要由中层管理人员负责。

3. 业务决策：针对日常工作和作业任务中的具体问题，由基层管理人员作出，目的是优化操作流程和提高效率。

根据决策问题的性质、涉及的人员数量以及决策者的个人风格，决策可以进一步细分为个人决策和群体决策，以及它们各自适用的情境和方法。

在决策理论方面，传统的决策理论强调遵循最优化原则来挑选最佳实施方案，而现代决策理论则主张决策应基于令人满意的原则。

决策的特点包括：

- 科学决策是现代管理的中心环节，它渗透于管理活动的各个层面。

- 决策的优劣直接关系到管理工作的成败，任何有目的的活动都离不开决策的制定。

- 不同层次的决策产生不同程度的影响，高层决策影响全局，基层决策关乎日常操作。

- 现代管理者的一项主要职责就是作出科学决策。

- 随着组织规模的扩大，决策的规模和复杂性也在增加。

- 决策活动的频率日益加快，对管理者的响应速度提出了更高要求。

- 决策过程中需要处理的信息量巨大，这对决策者的信息处理能力是一个挑战。

- 决策主体的构成也在不断变化，多元化的决策者背景带来不同的视角和经验。

以上内容综合了关于决策类型及其特点的知识，并参考了百度百科的相关资料。