企业管理的职能主要围绕着计划、组织、领导和控制这四大方面展开。

首先，计划工作是管理的首要职能。它包括目标的设定与明确实现目标的步骤，通过机会评估、目标建立、战略规划以及具体行动方案的形成，来解决“干什么”和“怎么干”的基本问题。计划工作指导着组织的所有活动，确保它们围绕既定目标和方案展开。

其次，组织工作是为了有效地执行计划目标，通过部门划分、权力分配和协调工作来实现。它扩展了计划工作的领域，涉及组织结构设计、关系确立、人员配置以及组织变革。组织工作是计划职能的自然延续。

领导工作则是管理者利用职权和影响力，激发和指引团队成员努力实现目标的过程。领导职能侧重于“努力搞好组织的工作”和“努力满足组织成员的个人需求”。核心在于调动员工积极性，领导者需要运用科学的激励理论和恰当的领导方式。

控制工作则是确保计划和目标得以实现的关键职能。它包括设定控制目标、衡量实际业绩、分析差异以及采取纠正措施。控制工作确保组织活动始终与目标保持一致。

这四大职能之间相互联系、相互制约。计划工作是基础，为组织、领导和控制提供依据。组织、领导和控制职能是有效管理的关键环节，是计划目标实现的保障。只有将这四个职能整合为一个连续一致的管理活动整体过程，才能确保管理工作顺利进行，实现组织目标。