过程控制的基本程序包含四个主要步骤：计划、实施、检查和处理。首先，计划阶段旨在为完成项目目标制定详细可操作的程序和作业计划。这一阶段需要明确工作目标，并将其按工作分解结构原理层层分解，确立每项作业的具体目标。同时，明确实现目标的具体操作过程、过程顺序和相互作用，并确定支持过程运行所需的准则、方法、资源和信息。在此基础上，制定详细的工作计划，并对工程项目计划进行评审、批准。

接下来是实施阶段，此阶段主要涉及从资源投入到成果实现的过程，工程项目管理团队需对各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等。

检查阶段专注于通过不断监测和分析进展，预防质量不合格、工期延误和费用超支，确保工程项目目标的实现。这要求持续评估和调整计划，特别是在影响费用、进度、质量或风险的因素发生变化时。

最后，处理阶段包括两方面的措施：一是针对客观情况变化，采取必要措施调整计划，包括费用、进度、质量或风险等方面的变更。二是通过分析发现管理上的缺陷，提出改进管理措施，以持续提升工作效率和质量。

PDCA循环是一个有效进行任何工作的逻辑工作流程，其四个步骤周而复始地进行，每次循环解决一部分问题并取得成果，推动工作不断前进。PDCA循环的阶梯式上升趋势意味着每次循环后，解决问题的深度和广度都会有所提高，项目目标的实现也更加接近。