责任中心的种类有：

1、成本中心，是指只对成本或费用负责的责任中心。

2、利润中心，是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

3、投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

考评指标包括：

1、成本中心的考核指标有：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%，式中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。

2、利润中心的考核指标有：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本总额，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额，利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。

3、投资中心的考核指标有：投资利润率＝利润／投资额×100％，剩余收益率＝利润－投资额×预期投资报酬率