六个降低成本的方法优化人力资源、采购策略、节约能源、优化库存、降低运营成本、实施数字化方案，如下：

1、优化人力资源：考虑通过培训和提高员工技能来提高生产力，减少对外部劳动力的依赖。

2、采购策略：与供应商谈判以获得更优惠的价格，考虑使用替代材料或零部件。

3、节约能源：实行能源管理计划，例如使用更高效的设备和照明系统，以减少能源消耗和成本。

4、优化库存：避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理系统以确保库存的最佳使用。

5、降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。

6、实施数字化方案：采用数字化方案来提高效率和生产力，如自动化生产线、数控机床等。

控制成本的重要性

1、企业增加盈利的根本途径

成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、企业发展的基础

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3、成本管理的重要手段

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

4、推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响，实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。