项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

实施阶段包括设计前的准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，因此不单独列为招标投标阶段。

工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目的目标通常包括项目的质量目标、费用目标、进度目标等，其中费用目标对建设单位来讲是投资目标，对施工单位来讲是成本目标。建设单位的项目管理是工程项目管理的核心。

决策阶段管理的意义：

1、对工程造价控制的意义。项日决策阶段相对项目其他建设阶段来说投资额虽少，但对项目的经济性影响程度却很高。加强项目决策阶段的造价管理，对有效的控制整个工程项目的造价具有十分重要的意义。

2、对工程质量控制的意义。在建设项目决策阶段主要通过对建设项目的规模、建设标准、建设项目的性质、使用功能以及系统构成等进行策划、分析和论证，以明确工程项目建设意图和需求。

从而达到为整个建设项目的质量总目标和子项目及其每个实施步骤的质量目标做出明确要求。因此，必须在决策阶段就对项目的质量进行严格的目标规划，以保证工程项目的最终质量。

3、对工程进度控制的意义。工程项目管理主要是对工程进度、质量及造价进行实时控制。进度管理作为工程项目管理的三大目标之一，关乎项目目标的实现。

项目决策阶段要对整个工程项目的进度进行规划，以指导工程后续工作按部就班的实施，因此，项目决策阶段为工程能达成预期的进度目标具有至关重要的作用。