在腾讯与华为工作体验的比较，主要围绕管理风格、组织能力、管理方式、作战方式、沟通方式、项目导向与产品导向、工作节奏与工作氛围、同事之间的称呼、薪酬福利等几个维度。

管理风格: 腾讯更倾向于鼓励员工自主性和创新精神，采用Y理论管理，注重结果导向；华为则更注重纪律与执行力，采用X理论管理，强调过程控制和标准化作业，对结果要求严格。

组织能力: 腾讯采用知识运营型组织结构，强调员工的知识积累与共享；华为采用流程运营型组织结构，强调流程的统一与高效。

管理方式: 腾讯在过程管理上相对灵活，重视结果导向；华为则注重过程控制与标准化作业，对结果要求严格。

作战方式: 腾讯采用小团队作战，强调团队协作与创新；华为采用大兵团作战，强调团队的组织能力与执行效率。

沟通方式: 腾讯更注重即时沟通，文档与即时消息为主要沟通工具；华为则强调PPT与邮件，采用胶片文化。

项目导向与产品导向: 腾讯强调产品导向，注重用户体验，产品经理为核心岗位；华为强调项目导向，注重交付成果，项目经理为核心岗位。

工作节奏与氛围: 腾讯工作节奏快，氛围相对轻松自由；华为工作节奏紧凑，氛围严谨规范。

同事称呼: 腾讯采用英文名相称，淡化职级；华为采用中文名+工号，强调层级。

薪酬福利: 两家公司均提供高薪与相应福利，腾讯有公司级或部门级旅游等特色福利。

在理解华为与腾讯工作体验时，需要注意到两家公司管理风格、组织能力、管理方式、作战方式、沟通方式、项目导向与产品导向、工作节奏与工作氛围、同事之间的称呼、薪酬福利等方面的差异。理解这些差异有助于在选择工作环境时做出更合适的选择。