监理活动的四控三管一协调，主要聚焦于质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理以及安全管理，并协调业主与施工方的关系。具体内容与工作要点如下：

一、四控三管一协调的内容

(一)“四控”

1.进度控制：确保项目按预定时间交付，控制影响进度的各类因素，如设计、物资、机械、工艺、环境等。关键在于设计完善、物资及时、环境和谐。

2.工程质量控制：依据合同标准，对施工质量进行检测、监督与管理，强调预控与过程管理，确保设计无先天缺陷，技术方案合理，施工质量达标。

3.工程投资(成本)控制：在工程项目投资范围内，合理控制成本，既不过度节省，亦不过度浪费。

4.工程变更控制：设计阶段重视项目定位，选择有经验的设计团队，限额设计，减少设计变更；施工阶段及时确认变更，确保结算工作顺利。

(二)“三管”

1.合同管理：贯穿合同签订、执行、变更或终止全过程，确保合同合规、合理。

2.职业健康安全与环境管理：围绕动态目标控制，安全是固定资产建设的关键目标，确保设计合理、安全措施有效、防护设施完备。

3.信息管理：监理工作依赖大量信息，需进行有效管理，应用电子计算机辅助，确保信息准确、及时。

(三)“一协调”：全面协调内部与外部关系，确保各项工作有序进行。

二、四控三管一协调的工作要点

1.熟悉法律法规：掌握监理职责、法规要求，如《建筑法》、《合同法》等，依法监理。

2.掌握规范标准：了解设计、施工常用规范标准，确保按规范要求工作。

3.熟悉工程概况：快速掌握工程设计数据，如建筑尺寸、高度、结构特点，提升管理能力。

4.了解现场条件：熟悉地质、周边环境，因地制宜制定方案。

5.编制工作台账：对各类监理工作建立详细记录，方便查询与追溯。

6.热情服务沟通：为建设单位提供优质服务，与各方有效沟通，达成共赢。

7.严格控制：事前预控，事中检查，防患未然，确保工程按合同要求进行。

综上所述，四控三管一协调是确保工程质量、进度、成本、安全，实现合同管理与信息管理，以及促进内外协调的关键环节。