工程在建项目管理措施主要涉及以下方面：

项目管理方法： 项目管理是一个系统过程，旨在运用专业知识、技能、工具和方法，以有限资源下实现设定需求和期望。项目管理内容包括前期调查、收集资料、制定可行性报告、项目分析与策划、系统设计、目标与计划设定、执行与控制计划、建立信息系统、过程控制、成本跟踪与分析、信息传达、问题与风险管理、团队建设、协调、培训、考核、政策贯彻等。

组织措施： 通过调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程和项目管理团队人员，解决由于组织原因影响项目目标的问题。

管理措施： 包括调整管理方法与手段、改善施工管理与强化合同管理，解决管理层面的问题。

经济措施： 通过落实资金，如加快工程进度所需的资金，解决经济因素影响项目目标的问题。

技术措施： 包括改进设计与施工技术、优化施工方法、更换施工机械，解决技术问题。

项目管理应用： 项目管理遵循管理原则，运用技术方法计划、评估、控制工作活动，确保项目按时、按预算、按规范完成。

项目管理内容： 包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理，分别控制项目范围、时间、成本、质量、人力、信息、风险与资源。

进度控制措施： 包括组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，确保项目按时完成。

项目管理计划内容： 包括项目背景、项目经理、团队成员、技术解决方案、选择过程、沟通需求、关键管理评审、基准管理等。

项目管理要素： 包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。

进度管理方法： 包括活动定义、活动排序、资源估算、时间估算等步骤，确保项目进度计划的科学合理。

项目建设期管理： 包括责任人制度、进展报告制度、设计复核、重大变更控制、巡查等措施，确保项目按计划、按预算、按标准进行。