华为的薪酬包模型与获取分享制

华为在人力资源管理实践中，明确劳动是价值创造的主体，并确立了基于责任贡献进行价值分配的原则。其价值分配机制包括组织激励来源于获取分享制、个体激励基于以贡献定回报、以及价值分配的杠杆与导向作用等。

华为采用获取分享制，使组织的激励与价值创造紧密相连。通过优化获取分享制，华为不仅降低了经营风险，也激发了组织活力，支撑了商业成功与持续发展。同时，华为实施差异化的薪酬包管理制度，与业务特点相结合，形成以客户为中心的价值观。

在个体激励方面，华为强调以贡献定回报，通过建立市场竞争力的薪酬制度，加大优秀人才的吸引力度。奖金发放基于价值创造，鼓励员工奋斗。股权激励导向长期艰苦奋斗，形成命运共同体。

华为通过发挥价值分配的杠杆与导向作用，激励绩优者和奋斗者，打破分配平衡，促进员工长期努力。职位职级框架的灵活性和岗位职级循环晋升机制，激发员工的进取心。公司不断调整激励资源分配，向一线作战团队倾斜，以优化资源利用，激发团队潜力。

华为的薪酬包模型与获取分享制，强调公平、透明的激励机制，旨在激发员工潜力，促进公司与员工的共赢，推动持续发展。