掌握中层管理智慧：超越汗水型中层，徽智慧型中层

摆正中层的位子：演好双重角色，在“上”“与”之间寻求最佳平衡点

做好沟通的转换器：当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令

打造高效执行的习惯：好中层用工作挣未来，主动去刨造条件而不是等条件

做好团结人这门功课：塑造自己的执行团队，带领下共同前进

“治微”胜过“救著”：平淡中见惊奇，做好小事是中层办好大事的基魂

有效激励是关键：用激励代替批评，能点燃下属的工作热情

好中层懂得授权：该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰”

补足团队的“短缺元素”：不断提升自我，时刻关注下属成长

给晋升找个理由：掌握晋升规则，才能一步步迈入组织的塔尖

最好的中层，不仅是忠臣，更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”，而缺少“能”，就会使中层永远停留在一个层面上，既不能推动企业发展，也不能使自己脱颖而出。