在组织变革的范畴中，通常可以识别出几种主要类型：

1. 战略性变革：

这种变革涉及组织对其长期战略或目标的根本调整。例如，如果一个组织决定缩减业务范围，它必须考虑如何处理相关业务的剥离问题。

2. 结构性变革：

结构性变革指的是组织根据外部环境的变化，适时调整组织结构，重新分配权力和责任，以增强组织的灵活性和合作能力。

3. 流程主导性变革：

流程主导性变革关注于组织核心目标和关键业务，利用现代信息技术对业务流程进行彻底重构。这样的变革能够对组织的结构、文化、客户服务、质量和成本等多个方面产生深远影响。

4. 以人为中心的变革：

在组织变革中，人的因素至关重要。如果组织不能改变员工的观念和态度，变革就难以实施。以人为中心的变革侧重于通过员工培训和教育，确保他们的观念、态度和行为与组织目标保持一致。