项目基础阶段包括的内容如下：

1. 项目启动与规划

项目启动阶段：确定项目的初步构想，明确项目的目的和目标，同时识别和确定项目的关键参与者，如项目发起人、管理团队等。这个阶段还包括对项目进行初步风险评估和资源需求评估。

项目规划阶段：在此阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间管理、预算分配、人力资源规划等。此外，还需要确立项目的具体目标，并为达成这些目标制定明确的实施策略。这一阶段的核心任务是确保项目的顺利进行和资源的有效利用。

2. 需求分析与市场调研

这一阶段主要聚焦于项目的市场需求和潜在机会。通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争态势，明确项目的市场定位和发展方向。同时，需求分析可以帮助项目团队理解客户的具体需求，为产品设计和服务提供方向。

3. 技术研究与方案设计

在基础阶段，技术研究和方案设计也是至关重要的环节。项目团队需要对相关的技术和工具进行深入的研究，确保技术的可行性和可靠性。在此基础上，设计项目的具体方案，包括产品设计、流程设计、组织设计等，为项目的实施提供明确的指导。

4. 资源筹备与团队建设

项目基础阶段还包括资源的筹备和团队的组建。根据项目需求和计划，确保项目所需资源的充足供应，如资金、设备、原材料等。同时，组建一个高效的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，为项目的成功实施提供人员保障。此外，还需进行内部沟通和协调机制的建设，确保团队成员之间的顺畅沟通。