全面预算管理涉及四个关键方面：编制预算、执行预算、调整预算以及评估预算表现。首先，预算编制是整个过程的起点，至关重要。企业需基于战略目标和经营计划，利用历史数据和市场预测，制定详尽的预算计划，涵盖收入、成本、利润和现金流等方面。这一过程要求全员参与，各部门需要紧密协作，以确保预算的合理性和实施性。

接下来，预算执行是实现预算目标的核心。企业必须严格按照预算计划进行经营活动，确保预算目标的达成。为此，建立有效的预算执行监控体系至关重要，以便及时识别并解决执行中的问题，保证预算执行不偏离既定目标。

第三个环节是预算调整，它针对的是预算执行过程中可能出现的内外部环境变化。预算调整应遵循既定程序和原则，确保调整的合理性和科学性，避免因调整而影响预算总体目标的实现。

最后，预算考核是对预算执行效果的评价和激励机制。企业需建立公正客观的考核体系，对预算执行结果进行评价，并根据评价结果实施奖惩，以此激励员工更好地执行预算。

总结来说，全面预算管理的重点在于预算编制、执行、调整和考核，这四个环节相互依存、相互影响，共同构成了一个完整的预算管理体系。通过有效的全面预算管理，企业能够更好地实现其战略目标，提升经营效益。