项目管理涵盖了九大关键体系，每个体系都对项目的成功至关重要。首先是项目综合管理，它包括项目计划的制定与执行，以及总体变更控制，这些工作占项目经理工作时间的75%-90%。

项目范围管理则是关于项目内容的制定与控制，确保项目目标与范围得以准确界定。其次是时间管理，它涉及定义活动、活动安排、工期设计、进度计划的制定与控制，以确保项目按时完成。

在项目成本管理中，项目经理需要谋划、跟踪项目的财务状况，进行数据分析，确保成本控制在预算范围内。风险定理方面，项目经理需要识别并评估客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险和流程风险，以减少潜在的负面影响。

项目人力资源管理是通过组织计划、人员获取和团队建设，实现高效利用人力资源的目标，确保项目团队的稳定性和效率。沟通管理则包括编制沟通计划、发布信息、绩效报告和管理收尾，确保信息流畅，提高团队协作效率。

质量管理是确保项目本身及产品或服务达到预期质量标准的过程。项目经理需要制定质量计划，识别适用于项目和产品的质量标准，执行质量保证活动，以确保项目符合相关质量标准。质量控制则是在项目过程中进行监视，确保项目质量。

最后是项目采购管理，包括采购计划的编制、询价计划的制定、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾，以确保项目的顺利进行。