扶持店长需要从多个方面进行，包括培训提升、权限赋予、激励措施以及提供资源支持。

要扶持店长，首要的是进行培训提升。店长作为店铺的核心管理者，其能力和素质直接影响到店铺的运营效果。因此，对店长进行定期的培训，提升其管理技能、销售技巧、客户服务能力等方面是非常重要的。培训可以包括内部培训，如由公司高层或经验丰富的店长进行经验分享，也可以是外部培训，如参加行业研讨会、进修课程等。通过这样的培训，店长能够不断提升自己，更好地应对工作中的挑战。

其次，要赋予店长一定的权限。店长在店铺运营中需要有一定的决策权，以便快速响应市场变化和客户需求。赋予店长一定的权限，如员工管理、商品调配、促销活动策划等，可以让店长更加自主地开展工作，提高工作效率。同时，这也能激发店长的责任感和积极性，使其更加投入地工作。

再者，实施有效的激励措施也是扶持店长的重要手段。激励措施可以包括物质奖励和精神奖励两方面。物质奖励如绩效奖金、提成比例提升等，可以直接提高店长的收入，增强其工作动力。精神奖励如表彰优秀店长、提供晋升机会等，则可以让店长感受到公司的认可和重视，从而更加努力地工作。通过实施有效的激励措施，可以激发店长的潜能，使其为店铺的发展做出更大的贡献。

最后，要为店长提供必要的资源支持。这包括人力资源、物力资源和财力资源等方面。在人力资源方面，要确保店长有足够的员工支持，以便更好地开展工作。在物力资源方面，要提供必要的设备、工具等，确保店铺的正常运营。在财力资源方面，要给予店长一定的预算支持，用于店铺的装修、宣传、促销等活动。通过提供必要的资源支持，可以让店长更加专注于店铺的运营和管理，提高工作效率和质量。

综上所述，扶持店长需要从培训提升、权限赋予、激励措施以及资源支持等多个方面进行。只有这样，才能让店长更好地履行职责，为店铺的发展做出更大的贡献。