企业战略管理自考重点概览

企业战略：企业长远性、全局性的规划与竞争行为管理方法，确定企业与外部环境关系、经营范围、成长方向与竞争策略，合理组织结构与资源分配，以获取竞争优势。

企业战略管理：动态管理过程，实现战略目标，制定与实施战略方案，控制战略绩效。

公司战略：企业整体战略纲领，最高行动指南。

竞争战略：战略业务单位制定的部门战略，在公司战略指导下。

职能战略：特定职能管理领域的战略，支持公司战略与竞争战略。

战略分析：内外环境因素分析，包含政治法律、经济、社会文化、技术环境，识别潜在竞争者与壁垒。

战略实施与控制：执行战略规划活动，确保战略目标实现。

政治法律环境：影响企业经营的政治力量与法律框架。

经济环境：经济制度、结构、产业布局、资源状况、经济发展水平与趋势。

社会文化环境：文化素质、人口特征影响企业活动。

技术环境：新技术、新工艺、材料与应用前景。

潜在进入者与壁垒：产业内外可能威胁与进入难度。

替代品：具有类似功能的替代产品。

供应商与价值链：资源供应与价值创造流程。

企业资源：竞争优势或劣势来源，包括有形与无形资源。

企业愿景：企业领导者对企业前景高度概括，指导企业行动。

企业使命：管理者的战略思想、价值观与企业形象定位。

企业目标：具体化战略使命，衡量企业绩效。

战略目标：改善市场地位与竞争能力，实现满意的战略绩效。

发展型战略：企业向更高战略水平发展，推动新产品、市场与管理创新。

密集增长型战略：充分利用现有产品与市场潜力，扩大规模。

市场渗透、开发、产品与一体化战略：扩大市场、产品线、行业与企业规模。

多元化战略：增加新业务领域，相关或不相关。

企业并购与战略联盟：通过合并或合作增强竞争力。

稳定型战略：保持战略目标与成长速度，降低风险。

维持利润战略：牺牲成长以维持当前利润水平。

收缩型战略：从现有领域撤退，偏离战略起点。

转变战略：改善经营效率，由微弱状态转为正常。

相对市场占有率：企业业务与最强竞争对手的比较。

行业吸引力-竞争能力矩阵法：内外因素综合评估。

一般竞争战略：通用的战略选择，适用于不同行业。

成本领先、差异化与重点集中战略：核心竞争优势策略。

重新组合与重新确定战略：改变竞争范围与方式。

新兴与衰退行业：行业生命周期分析。

市场细分：将市场分割为小目标市场，针对性营销。

无差异性、差异性与集中性营销：营销策略选择。

市场领导者、挑战者、追随者与补缺者：市场地位分析。

财务战略：资金筹集与运用，获取最大经济效益。

资金筹集与运用战略：资金来源与投资方向选择。

人力资源战略：开发与提高员工素质，培养人才。

职能型与矩阵制组织结构：企业内部组织形式。

企业文化：企业全体成员共享的价值观体系，规范行为。

企业文化结构：价值观体系的层次划分。

战略控制：目标与实际效果比较，及时纠偏。

战略失效：战略实施偏离预定目标。

作业控制：企业内部业务控制，包括财务、生产、销售等。

市场空隙战略：中小企业利用灵活优势，进入小市场。

特色经营、联合、特许权与本国、地区、全球中心战略：中小企业策略与跨国公司布局。

所有权控制：母公司对子公司控制方式。