公司组织的培训根据其目的和内容可以分为四大类。第一类是应岗培训，这类培训的目的是让员工达到岗位的要求，确保他们能够顺利上岗。

第二类是提高培训，这类培训旨在提升员工在岗位上的业绩，帮助他们在工作中取得更好的成绩。

第三类是发展培训，这类培训侧重于员工的职业生涯规划，帮助他们设定职业目标并提供实现目标的途径。虽然中国有数以千万计的企业，但能够进行此类培训的公司却不到千分之一。

第四类是人文培训，这类培训内容多样，包括人文知识、音乐欣赏、亲子教育、服装搭配等。这类培训的比例更是极其罕见，不足万分之一。

这些培训不仅有助于员工个人技能的提升，还能增强团队凝聚力，为公司的长期发展奠定坚实基础。

通过多样化的培训项目，公司能够满足不同员工的学习需求，促进员工个人成长的同时，也推动了企业文化的建设。

值得注意的是，虽然发展培训和人文培训的比例较低，但这并不意味着它们不重要。相反，这些培训对于提升员工的整体素质和个人满足感具有不可替代的作用。

总之，公司应根据实际情况和员工需求，合理规划和开展各类培训，以促进企业与员工的共同成长。