在组织管理中，沟通被视为基石，它不仅定义为“开沟使水相通”，更是连接团队、传递思想的关键。巴纳德强调，沟通是组织成员之间建立联系、共同追求目标的桥梁，没有沟通，管理就无法有效进行。沟通的顺畅与否直接影响企业的运作效率和团队协作。

沟通涉及四个核心要素：目的、对象、内容和方式。每个要素都不可或缺，明确目标能减少无效沟通，对象和内容的选择则根据沟通场景调整。沟通形式多样，包括语言、非语言、口头和书面，以及正式和非正式，以及上行、下行和水平沟通。

有效的沟通始于准备，技术管理者需帮助他人明确沟通目标，规划沟通内容，如开发团队可能分享工作计划和成果，技术方向则需对高层透明。在沟通执行中，发送者需清晰编码信息，通过合适的渠道传递，接收者则需通过解码准确接收。倾听是沟通的重要部分，技术管理者需引导对话，确保信息准确传递。

沟通完成后，回顾和跟进是必不可少的环节，以检查效果并确保任务的完成。在整个过程中，技术管理者需要注意常见问题，如会议效率和需求评审的合理性。构建正式机制如定期的会议（如管理例会、项目晨会）和非正式机制（如IM群、团队聚餐）是提升沟通效率的关键。

无论是正式还是非正式，沟通的核心是尊重和真诚。面对面交流始终不可替代，而良好的沟通技巧和价值观是每个技术管理者提升团队协作和组织效能的重要手段。