1. 比较：将施工成本的计划值与实际值逐一比较，以确定是否出现超支情况。

2. 分析：在发现成本偏差后，深入分析其严重性及原因。这一步骤是成本控制的核心，旨在找出偏差原因，并采取措施避免再次发生或减少损失。

3. 预测：根据项目实施情况，预测整个项目完成时的施工成本，为决策提供依据。

4. 纠偏：当实际成本出现偏差时，根据具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施，以尽可能减小成本偏差。

5. 检查：跟踪和检查工程进展情况，了解纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

施工成本控制涉及人工费、材料费、施工机械使用费、工程分包费用等的控制。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，施工成本控制要贯穿于项目实施的全过程。通过采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，保证工期和质量满足要求的前提下，将成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。