项目经理是项目的铁三角之一，负责整个项目的规划、执行和监控。他们需要具备出色的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。项目经理负责确保项目按时、按预算和按质量完成。

商务经理是项目的铁三角之二，负责项目的商务方面，包括客户沟通、合同管理和财务控制。商务经理需要具备良好的谈判技巧、商业意识和成本控制能力。他们确保项目的商业利益得到最大化。

技术总工是项目的铁三角之三，负责项目的技术方面，包括技术方案的设计、技术风险的评估和技术问题的解决。技术总工需要具备深厚的技术知识、创新能力和技术团队的管理能力。

技术员是项目中的技术支持岗位，负责执行技术任务和提供技术支持。技术员需要具备相关技术领域的知识和实践经验。例如，在编制冬季施工方案时，技术员需要查阅相关规范、了解图纸要求和基薯，以确保方案的合理性和可行性。

在建筑行业中，项目“铁三角”人员的定义普遍一致，但在具体岗位设置上可能存在一些差异。由于缺乏清晰的理论依据和实践推广，部分建筑经营管理人员和新员工可能对项目管理概念认识不足。

随着国家进入高质量发展阶段，建筑市场对项目交付质量的需求日益增高。为了提升交付质量，大型央企提出了“项目现场即市场”和“现场即战场”的理念，强调一线项目关键人才培养的重要性。因此，工程项目“铁三角”人才队伍建设应运而生，以满足建筑行业转型和高质量发展的需求。