项目管理的目标是为了高效完成项目任务的具体化指标。每一个项目任务本身即为一个目标，管理者需要将这些任务细化为一系列具体的指标。项目管理通常包含三个基本目标：质量、成本和工期。这三个目标需要协调一致，不能相互冲突。例如，财务部门不能将成本目标定得太低，从而影响工程质量；同样，设计施工部门也不能将质量目标定得过高，导致成本和工期增加。

项目管理目标必须落实到各个岗位，直至一线生产工人。这要求各级管理者明确各自的责任和任务，确保项目的每个环节都能得到有效执行。同时，项目管理目标必须具备可考核性。没有考核的目标形同虚设。为了便于考核，管理目标应尽可能具体化，采用数量化的形式，以便于检查和评估。

除了上述三个基本目标之外，项目还可能有其他管理目标。例如，建安企业通常还会设定产值增长率、利润增长率、工资增长率、职工培训目标、设备装备目标以及单位产品材料、用工、设备使用降低目标等。这些目标共同构成了一个全面而系统的项目管理体系，确保项目能够顺利进行并达成预期目标。

项目管理目标的设定和实现需要综合考虑多个因素，包括市场需求、资源配置、技术水平等。只有在这些方面做到全面统筹，才能真正实现项目的成功。因此，项目管理者在设定目标时，不仅要考虑短期效益，还要关注长期发展，确保项目的可持续性和竞争力。