常态性稽核通过的方法有：要制作稽核控制卡、要做稽核日计划、进行稽核日总结、稽核要有考核。

1、要制作稽核控制卡。查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反感，要把稽核常规化、制度化、动作化、标准化。《稽核控制卡》相当于稽核员的作业指导书。

2、要做稽核日计划。把每天要稽核的内容明确下来，如果这一段时间管理变革的重点是品质攻关，那么稽核日计划就要围绕品质攻关来做。如果是生产日计划的推动，那稽核日计划要配合生产日计划的推行。

3、进行稽核日总结。所有的事都应有始有终，有计划没总结，这个计划等于白做。

4、稽核要有考核。对稽核员的考核要与稽核对象的业绩挂钩。

常态性稽核：

1、当物流中心实施定期稽核时，必须依稽核内容、稽核范围、稽核时间及稽核周期排定稽核计划，再依订立的计划，做例行性稽核执行的依据。

2、至於稽核的项目，可先行准备查检表，将预备执行或参考的内容一一登录，并依查检表进行稽核。

3、具体的内容你可以看参考资料，里面比较全面。

常态性稽核不通过怎么提现：

1、制定改进方案：针对常态性稽核不通过的问题，制定改进方案并落实，明确改进目标、时间表和责任人等，确保改进措施得以有效实施。

2、加强内部控制：对常态性稽核不通过的问题进行分析，找出问题产生的根源，加强内部控制，防范风险，确保公司运营的合规性和安全性。

3、提高员工意识：加强员工培训和意识教育，提高员工对内部控制的重视程度和自我要求，减少人为因素对公司运营的影响。

4、客观评估改进效果：对改进方案的实施效果进行客观评估，及时调整和完善改进方案，确保改进措施得以持续推进和优化。