盘前准备阶段，需获取仓库清单，库存商品清单，以及利用IDEA软件抽取盘点商品清单并撰写盘点计划。

盘点工作主要包含六点：数量、质量、所有权确认、内控观察、准确记录与拍照。进行双向盘点，即从盘点表到实物，从实物到盘点表。质量盘点则关注存货状况，判断有无减值迹象，同时审核企业是否在报表中计提减值准备。控制盘点范围，对未纳入的同类存货，询问原因并核实。同时确认仓库所有权，辅助判断盘点范围是否准确。观察内控包括存货分类存放、整齐度、标签或编码标注，以及企业人员快速定位商品的能力。准确记录实盘数量、差异及特殊情况，盘点完毕后需签字确认。拍照作为证据，支持盘点过程及存货状况。

盘点后，进行倒轧、撰写盘点小结，计算差异并考虑是否需要重新盘点或扩大范围。盘点并非最终环节，处理盘点差异尤为重要，不应忽视差异率的计算。许多项目人员在盘点后未及时进行，导致审计时发现大额差异，无法安排重新盘点工作，凸显后续处理的重要性。