执行力，其英文名是execution，实质上是一种将战略构想转化为实际成果的关键操作能力。它与企业的管理效率息息相关，一个团队的执行力强大，往往源于其领导者卓越的管理才能。如果团队成员的执行力度不足，往往反映出管理者的领导力有待提升。

以华为《华为基本法》起草人包政教授的讲述为例，他揭示了日本企业如何通过详尽的沟通来强化执行力。当管理者向员工部署任务时，他们通常会重复五次，以确保信息的准确传达和理解。比如，当管理者对渡边君说：“渡边君，麻烦你帮我做XX事。”他们会要求员工重复，确认任务内容；接着，他们会询问任务目标，确保员工明白其背后的意图；然后，他们会预设可能遇到的问题，教导员工如何应对并报告；最后，管理者还会询问员工是否有自己的见解和改进方案。

这个看似繁琐的过程，实际上是对执行力提升的一种策略，它强调了清晰的指令、深入的理解和主动的参与，是提升领导力和执行力的有效途径。这便是包政教授通过日本公司实例传达的重要信息，这部分内容摘自樊登老师的讲解，我们深感敬佩。