项目管理是确保项目成功的关键，涉及到对团队和任务的高效组织与协调。以下关键能力对项目管理尤为重要。

首先，明确且经过验证的项目管理流程是基础。对于规模不大的研发团队，项目管理应遵循简洁、易于理解的原则。产品经理需在需求分析阶段清晰定义产品需求，确保需求与各方沟通一致，降低后续变更风险。需求确定后，产品经理应与团队共同决定产品迭代内容与时间表。明确交付时间、联调、测试、上线、发布等重要时间点，以及项目风险管控，如需求变更或延期，确保项目可控。

其次，项目经理需具备多方面能力。知识能力是指对项目管理的深入了解，实践能力体现在应用知识解决问题和完成任务的能力。个人能力则指执行项目时的行为方式，人际能力关乎与团队及干系人的有效沟通与协作。项目经理需具备道德、人际技能与概念性技能的平衡，确保项目高效执行。同时，具备良好的管理及领导力，不仅要求团队成员满意，还需让主要干系人满意。

不良的项目管理可能导致问题。项目无具体排期表，多个项目无连接，导致迭代过程中的混乱与低效。需求由上级随意插入，或直接加入项目，导致工期延长，影响项目进度。因此，项目管理需遵循清晰的流程，确保各方协调一致，避免不恰当的管理方式，实现项目目标。

项目经理的四项修炼包括知识、实践、个人与人际能力。通过提升这些能力，项目经理能够更有效地管理项目，确保团队与干系人满意，达成项目目标。