项目管理专业课程设置包括必修课与加修课。必修课程16门，计77学分；加修课程2门，计11学分。课程内容覆盖全面，为学生提供系统学习与实践机会。

首当其冲的是中国近现代史纲要与马克思主义基本原理概论，旨在培养学生对历史与社会理论的深入了解。紧随其后的管理数量方法与项目质量管理，分别教授数学工具应用与项目质量控制知识。项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等专业课程，深入讲解项目管理的各个方面，培养学生具备规划、执行与监控项目的能力。

其中，项目范围管理强调对项目工作内容的控制，涉及范围界定、规划与调整。项目时间管理则聚焦于确保项目按时完成，包含活动界定、排序、时间估计、安排与控制等环节。项目成本管理旨在控制项目实际成本，包括资源配置、预算与费用控制等。项目质量管理关注确保项目符合客户质量要求，涵盖规划、控制与保证等方面。人力资源管理旨在发挥团队能力和积极性，涉及组织规划、团队建设与人员选聘等。项目沟通管理着重信息收集与传输，包括规划、传输与报告等。项目风险管理则识别并管理项目中可能的不确定性，涉及风险识别、量化与控制。项目采购管理负责从外部获取资源或服务，包括采购计划、资源选择与合同管理等。最后，项目集成管理协调项目各项工作的有机配合，涉及计划制定、实施与控制。

通过这些课程的学习，学生能够掌握项目管理的理论与实践技能，为未来职业生涯打下坚实基础。