1. 招聘员工填补岗位空缺：人力资源部门在招聘过程中，利用工作分析来确定岗位所需的具体知识和技能，以便将合适的人才分配到合适的岗位上，确保空缺岗位得到有效填补。

2. 设定绩效考核标准：绩效考核旨在将员工的实际表现与组织期望相结合，制定和推动绩效考核标准。为此，需要根据工作职责为每项任务设定绩效指标，作为考核员工绩效的依据。

3. 构建薪酬体系：工作分析有助于确定薪酬体系的关键考量点，即衡量工作的条件和职责以及工作之间的相互关系。在实际操作中，应依据工作分析结果来量化评估岗位，而不仅仅依赖访谈等获取描述性信息。量化方法有助于确定每个职位的相对价值。

4. 培训与开发准备：工作分析提供的职务说明书包含了职务、责任和资格要求等信息，对于指导培训和发展工作具有重要意义。为了有效进行培训和发展，需要详细的工作资料，如培训课程内容、培训时间和选择培训人员等。工作分析的侧重点应是每项任务所需达到的要求或内容。