管理会计进行的决策主要包括以下几个方面：

一、战略决策制定

管理会计的首要任务是参与企业的战略决策制定。在这一过程中，管理会计人员会分析企业的财务数据，结合市场趋势、竞争对手情况以及内部资源状况，为企业制定长期发展规划提供决策依据。这些决策可能涉及产品或服务的定位、市场拓展策略、资源分配等方面。通过对财务信息的深度分析和整合，管理会计帮助企业领导者做出明智的决策，以支持企业的长期稳健发展。

二、预算规划和控制

管理会计负责进行预算规划并监控企业的财务支出和收入情况。在预算编制过程中，管理会计根据企业的战略目标和发展计划，结合历史数据和未来预测，制定出合理的预算方案。在执行过程中，管理会计需要持续跟踪实际结果与预算的差异，及时调整和优化预算方案，以确保企业能够按照既定的目标发展。这种预算控制有助于企业合理分配资源，降低成本，提高效率。

三、项目投资决策分析

管理会计在企业的项目投资决策中发挥着关键作用。在进行投资决策时，管理会计人员会运用财务分析工具和模型，评估项目的潜在收益和风险，为企业决策提供关键信息。此外，管理会计还需要密切关注项目实施过程中的绩效和风险状况，确保项目按计划推进并达到预期目标。这些决策涉及到企业资金的投入和未来发展潜力评估等方面。因此，管理会计在保障企业资产安全和实现投资回报最大化方面发挥着重要作用。

四、运营决策优化

除了上述战略层面的决策外，管理会计在日常运营中也会参与各种决策优化工作。例如，在成本控制方面，管理会计会分析企业的成本结构，寻找降低成本的机会和途径；在库存管理方面，管理会计会协同其他部门制定适当的库存策略，以确保库存水平和业务需求之间的平衡；在人力资源方面，管理会计会参与薪资和绩效评估工作以及奖励制度的建立等管理工作。这些决策有助于提升企业的运营效率和市场竞争力。