项目管理专业的课程设置包括必考课16门共计77学分和加考课2门共计11学分，涵盖了一系列管理领域的基础理论和实践技能。具体课程如中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论等提供了理论基础，而管理数量方法、项目质量管理等则注重实操能力。

项目范围管理作为一门专业课程，旨在实现项目目标，对项目工作内容进行控制，包括范围界定、范围规划和范围调整等环节。

项目时间管理则是确保项目按时完成的一系列管理过程，涵盖具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等，GTD时间管理方法在此中应用广泛，提高了工作效率。

项目成本管理则是为了保证项目实际成本不超过预算，包括资源配置、成本预算以及费用控制等内容。

项目质量管理确保项目达到客户规定的质量要求，涉及质量规划、质量控制和质量保证等环节。

项目人力资源管理则关注项目关系人的能力和积极性发挥，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设等工作。

项目沟通管理确保项目信息合理收集和传输，涉及沟通规划、信息传输和进度报告等。

项目风险管理则针对项目可能遇到的不确定因素，包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制等。

项目采购管理旨在从项目外部获取资源或服务，包括采购计划、采购与征购、资源选择以及合同管理等。

项目集成管理则聚焦于项目工作的协调与配合，涵盖项目集成计划的制定、实施以及变动控制等。