1. 增长型战略：该战略旨在扩大组织规模、增加市场份额和提高盈利能力。适用于拥有强大资源和能力，且市场环境有利的组织。例如，通过研发新产品、扩大生产线、拓展销售渠道等方式实现增长。

2. 稳定型战略：该战略侧重于维持组织当前的业务水平和市场地位，适用于市场环境稳定、竞争不激烈的行业，或需要巩固现有业务、优化内部运营的情况。例如，通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方式保持市场竞争力。

3. 紧缩型战略：该战略在市场环境不利或组织资源有限的情况下采取，包括缩减规模、剥离非核心业务、减少成本等措施，以应对市场萎缩或财务困境。例如，在经济衰退期间，关闭不盈利的部门、裁员或减少投资。

4. 混合型战略：该战略是上述几种战略的组合，根据市场环境和组织自身情况灵活调整。要求组织具备高度的灵活性和应变能力，能够根据不同情况制定并执行相应的策略。例如，在不同地区采用不同战略以适应不同的市场环境。

总的来说，组织的总体战略应根据其内外部环境、资源和能力等因素进行综合考虑和选择。不同的战略类型都有其适用的场景和条件，组织需根据自身情况灵活调整并持续优化其战略部署。