内部招募的主要方法

推荐法，适用于内部或外部招募。企业员工推荐熟悉且合适的人员，由用人部门和人力资源部门进行筛选。推荐人对候选人的企业与岗位信息较为了解，便于决策，企业亦能全面了解推荐者。推荐法中的主管推荐最为常见，优点在于主管通常了解潜在候选人的能力，被提名的人选可靠性较高。然而，这种方法的主观性较强，可能影响到公平性，主管可能提拔亲信而非最胜任人选，也可能导致关键员工流失。

布告法是通过在企业内网、墙报、内部报刊等渠道发布职位空缺信息，让所有员工了解招聘情况，提高透明度和公平性。此方法适用于非管理层职位的招募，能为员工提供职业发展机会，减少员工因盲目换岗而失去原有机会的风险。然而，布告法的缺点在于耗时较长，可能导致岗位空缺较长时间，影响企业运营。

档案法利用员工档案信息，为人员选择与配备提供参考。档案记录员工的教育、培训、经验、技能、绩效等信息，对员工晋升、培训、发展有重要作用。档案应保持准确、完整，并及时更新信息，以备人员选择与配备之需。在现代人力资源管理中，档案应注重收集员工的特长、工作方式、职业生涯规划等活材料，而非仅限于死材料，以更好地支持内部管理和用人。

总结，推荐法、布告法和档案法是内部招募的三种主要方法。每种方法都有其优势和局限性。推荐法依赖于人与人之间的信任，布告法则强调公开与透明，而档案法则利用历史数据提高决策效率。在实际操作中，企业应根据自身需求和情况，灵活运用这些方法，以实现有效的人才选拔与培养。