项目后评估是一项系统性的工作，它涵盖了多个维度，以确保项目的成功与效率。其内容主要包括以下几个方面：

首先，实现目标评估是项目后评估的核心之一。通过对项目设定的目标进行深入分析和检验，可以确定项目是否达到了预期成果。评估过程中，我们采用量化指标与质性分析相结合的方式，通过数据统计、用户反馈等手段，全面了解项目的实际成效。

其次，绩效评估是项目后评估的重要组成部分。它旨在考察项目执行过程中的表现情况，包括时间成本控制、项目管理质量以及团队协作等方面。通过应用绩效评估工具和方法，可以对项目绩效进行全面总结与分析。

再者，风险评估是项目后评估不可或缺的一环。评估过程中，我们需要识别项目实施过程中可能遇到的风险和问题，分析其原因及影响程度，并提出相应的应对措施。这一环节有助于评估风险管理的有效性，以及项目面对风险的能力。

此外，满意度评估也是项目后评估的一个重要方面。我们通过对项目相关方的满意度进行调查和反馈收集，来评估客户、员工及利益相关者的满意程度。这些意见和建议对于改进项目管理和实施具有重要价值。

最后，效益评估是项目后评估的最终目标。通过对项目实施后带来的经济效益和社会效益进行分析，我们可以全面了解项目对组织和社会产生的影响和贡献。这通常通过成本效益分析和社会效益评估等方法来进行。