研发项目经理的核心职责在于推动产品或项目的成功实施，通过执行一系列关键任务确保项目从概念到完成的全过程顺利进行。在考核和培训方面，需要综合考量成果、行为、技能、知识以及绩效指标。以下是研发项目经理的定位、核心工作场景、关键能力要求及有效的培训方法。

研发项目经理的定位与关键工作

研发项目经理的定位在于战略执行与团队领导，他们需要完成包括但不限于项目规划、需求分析、资源调配、风险管理、进度控制、团队管理等任务。通过评估项目申请立项通过率、新产品开发数量、技术稳定性、开发完成准时率等结果指标，以及深入了解他们具备的技能、知识和行为模式，以此来衡量工作成效。

核心工作场景与能力要求

研发项目经理在不同场景下需要展现出相应的能力，包括但不限于学习与自我提升能力、系统性思考与分析能力、沟通与影响力、目标感与计划推动能力、创新与风险控制能力。此外，他们还需要具备行业特定的硬实力，以满足具体产品与行业的技术需求。

培训设计与实施

培训设计应围绕“研、训、辅、赛、果”的方法论展开，确保培训内容与实际工作场景紧密衔接。通过深入研究工作场景、目标群体和方案，针对特定需求提供针对性培训，强调概念性知识、操作思路框架、工具与方法的介绍，以及实践应用与辅导，确保知识转化为技能。竞赛环节则用于检验培训成果，促进知识与技能的有效内化。

总之，研发项目经理的角色在产品或项目的成功中至关重要，他们的定位、关键工作场景、核心能力要求以及培训方法论均需深入探讨。通过系统化培训与实践应用，能够有效提升研发项目经理的能力，促进项目的成功实施。