（1）序列比较法，该方法用于对员工工作成绩进行排序。首先，需要明确考核模块但无需设定明确工作标准。然后，对相同职务的所有员工在相同模块进行对比排序，工作表现优秀的排前，表现较差的排后。最后，将每位员工在不同模块的排名数字相加，总和越小的员工绩效考核成绩越好。

（2）相对比较法，此方法是通过两两比较员工表现进行评估。每位员工与他人进行比较，表现较好的得“1”，较差的得“0”。比较结束后，将所有分数相加，分数总和越高的员工绩效考核成绩越佳。

（3）强制比例法，此法依据员工绩效，将他们划分为几个等级（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核。这种方法允许将员工明确归类，便于评估和比较。

（4）关键绩效指标法，基于企业年度目标，分析员工工作绩效特征，确定反映企业、部门和员工个人业绩的关键量化指标，以此为基础进行绩效考核。这种方法聚焦于关键指标，强调绩效目标的实现。