企业经营战略的多元化体现在不同层次、态势和规模上。首先，战略层次上，大型企业通常分为公司级、事业部级和职能级三个层次，每一层次都需与上一层次战略相协调。稳定战略强调维持现状，包括无变化、利润和暂停策略；发展战略则寻求扩张，如垂直一体化、水平一体化和多角化；紧缩战略则针对困难环境，包括削减、放弃和清算等措施。

按企业态势分类，企业可根据市场环境调整行动方向，如稳定、发展或紧缩。中小型企业则采取小而专、钻空隙、经营特色和承包联营等战略，利用自身优势进入市场。大型企业需考虑规模效应，通过优化管理克服规模带来的挑战，实现规模效益。

规模方面，中小企业倾向于专业化和灵活应对市场，大型企业则关注经济规模，以实现效率最大化。不同规模的企业根据自身的特性和市场环境制定相应的经营策略，以适应不断变化的商业环境。