培训体系，这个HR常谈的词汇，没有固定定义。百度百科将其描述为实现培训目标，合理规划并系统安排讲师、学员、教材等要素的指导文件。三茅论坛上的HR同行则将其视为大框架，包括培训讲师体系、课程体系、实施体系和评估体系。书籍则侧重培训与战略、绩效的联系，强调与人才战略的结合。这反映了培训体系建设的多样化，涉及运营与定位，类似于盖座大楼，需考虑整体规划、建设与装修。

理想的成熟企业大学，应该具备四大层面，涵盖二十多个模块。培训体系建设不应仅聚焦于"培训"本身，而应以更全面的视角，融合战略定位、人才培养与绩效提升等核心要素。通过系统化的构建，实现培训与企业目标的紧密对接，推动员工成长与组织发展。