5S起源于日本，它代表整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个日语词汇，这些词汇的罗马拼音均以“S”开头，因此得名5S。这一管理体系旨在对生产现场的人员、机器、材料和方法等关键要素实施有效管理。5S活动的实施包括对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁以及提升员工的素养。

精益生产方式源自丰田生产方式，由美国麻省理工学院组织来自17个国家的专家和学者共同研究，耗时五年、耗资五百万美元，通过对汽车工业的深入分析，总结出这一生产方式。精益生产的优势不仅体现在生产制造系统中，还涵盖产品开发、供应链管理、营销网络以及经营管理等多个领域。它已成为当前工业界公认的最优秀的生产组织体系之一，并有望成为21世纪全球生产体系的标准。

5S管理作为精益生产不可或缺的基础管理工具，对于提升生产效率和质量具有重要意义。