在沙盘模拟中，企业需要实施一系列有效措施来优化筹资管理，确保资金的合理筹集和使用。首先，财务管理的关键是进行财务预测与分析。在每个会计年度初，管理层需根据企业发展战略设定销售目标，编制相应的销售、生产和采购预算，以此计算出所需资金。通过现金预算，企业可以评估现金流状况和资金需求，确保资金充足。

其次，选择融资方式时，企业需根据自身运营情况进行可行性分析。沙盘模拟提供了多种筹资途径，如长期贷款（期限5年，年息5%）、短期贷款（年息10%）、高利贷（风险高，利息20%）以及资金贴现（视应收款而定）。企业需结合负债情况和资金需求，权衡资本成本与风险，灵活选择最适合的融资方式。

在筹资策略制定上，企业需比较不同融资方式的资本成本和财务风险，如高利贷虽然成本最高，但风险也较大，而短期贷款成本最低但风险最高。通过定量和定性分析，企业应确定每种融资方式的筹资比例，以实现资本成本的最低化和风险的有效控制。

最后，沙盘模拟中，企业需要根据资金需求预测和融资方式分析，确定最佳的资本结构，确保资金的合理分配和债务结构的优化，避免财务危机的发生。通过这样的方式，企业可以在模拟环境中实现有效的筹资管理，为实际经营提供有价值的决策支持。

扩展资料

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。