1、优越的薪酬福利是员工工作的动力之一，但工作满意度并不仅限于此。高情商的管理者深知，营造一个让员工开心工作的环境至关重要。在这样的环境中，员工往往不会主动离职，因为他们享受着合理的待遇，并感到快乐。相反，如果领导过于严苛，只关注利益而不关心员工的感受，即使情商再高，也难以留住人才。

2、高情商的领导懂得通过建立良好的领导与员工关系来挽留员工。他们不会仅仅依靠金钱手段，而是会展现真诚的态度，让员工感受到被重视和尊重。这样的领导会向离职员工展示公司的潜力和个人发展机会，帮助员工看到未来的方向，从而打消离职的念头。

3、适时地给予员工表扬也是高情商管理者的策略之一。正如在其他关系中的正面反馈能促进更好的表现，工作中也不例外。领导的认可能够增强员工的归属感和满足感，从而降低离职率。然而，表扬虽好，物质激励也同样重要。如果只是口头上的赞美而没有相应的物质回报，久而久之，员工也会感到不满。特别是在一个经营不善、前景不明的公司中，即使有再多的表扬也无法取代实际的薪酬福利。

总的来说，高情商的管理者在挽留员工时，不仅关注物质待遇，更注重建立良好的人际关系、提供成长空间，并通过表扬和认可来增强员工的忠诚度。这样的管理者能够创造一个积极的工作环境，使员工愿意并乐于长期留任。