如何降低供应链成本

职业培训 培训职业 2024-12-02
拿叉车来说,此前在传统供应链体系下,中力机械一台叉车从出场到送达客户手中,平均要转运2-4次,期间库存时间超过1个月。标准化程度越高的叉车往往库存转运的情况越普遍,一台售往深圳的叉车,会先从浙江安吉的工厂出发运往华南区总代理的库房先行存储,再转运至广东的省代理

拿叉车来说,此前在传统供应链体系下,中力机械一台叉车从出场到送达客户手中,平均要转运2-4次,期间库存时间超过1个月。标准化程度越高的叉车往往库存转运的情况越普遍,一台售往深圳的叉车,会先从浙江安吉的工厂出发运往华南区总代理的库房先行存储,再转运至广东的省代理,再进一步到深圳市代理,最终才能送达企业客户手中。每一次物流转运过程中,都要耗费相当多的人力和物力,物流转运次数越多,成本消耗也就越大。而这些成本,都会进一步挤压品牌方的利润空间。

与京东工业品合作后,双方计划针对物流痛点做出改善。依托京东工业品智能供应链决策体系,中力机械能够打通浙江安吉、江苏靖江、杭州富阳、湖北襄阳等基地的仓配资源,旗下包含中力的明星产品有铁臂小金刚系列、油改电锂电叉车系列在内的标准品叉车将全部实现统一调度,从成本、库存、时效等多维度自动决策最优价值交付路径,从源头上减少商品从品牌仓到客户仓之间的“物流转运次数”、“物流总距离”,降低供应链的物流配送和仓储成本。

中力机械国内销售副总经理郑力斐先生表示,“对于工程机械行业,由于产品体积大、重量高,仓储、物流成本远高于常规工业品。横向对比动辄几十万甚至上百万单价的挖掘机,叉车单价往往只有万元左右,进一步放大的仓储、物流的成本比例。通过与京东工业品的合作预期可以减少搬运次数、压缩库存周期,对于提高品牌方和代理商的盈利能力具有显著的拉动作用。

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