财务预算是企业财务管理的重要工具，它涵盖了多个方面：

首先，销售收入、销售成本和销售费用的预算至关重要。了解销售收入与销售成本的关系，需与销售部门合作，并参考历史数据来合理假设各成本比例。

其次，管理费用的预算同样关键。这包括折旧费用以及人力资源成本，如工资、奖金和福利等。应与人力资源部门共同探讨，并依据历史数据做出合理预估值。

再次，财务成本的预算也不可忽视。这涉及到投融资等活动带来的财务成本变化。

此外，还需考虑其他收入和成本的预算。这包括投资和技术转让带来的收入和成本变化，以及生产扩展和投资导致的折旧成本变化。

完成上述内容后，按照利润表的形式编制财务预算，并对所有假设值进行简要说明。若能将预算细化至每月，将有助于更好地监控财务状况。通过与实际数据进行对比，并在下个月调整预算差异，可以逐步使财务预算更贴近实际情况。

通过持续的预算调整和实际数据对比，企业能够更好地控制财务状况，提高预算的准确性。