精益生产是一种旨在消除浪费、提升效率的管理哲学。对于线路板制造企业，以下是运用精益生产提高产能的具体措施：

1. 价值流分析：企业应全面了解从原材料到成品每个步骤的生产流程，区分必要与浪费的环节，从而加快生产速度，提升产能。

2. 5S 方法：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护工作区域，确保物料和工具的易取性，减少搜寻时间，增强生产效率。

3. 精益生产工具：采用看板、单件流生产、小批量生产和及时生产等精益工具，减少库存，缩短周期时间，进而提高生产效率。

4. 持续改进：实施Kaizen等连续改进措施，鼓励员工参与，通过逐步的小幅提升达到整体效率的大幅增长。

5. 标准化操作：制定标准操作程序，确保每位员工遵循最佳实践，这有利于提高产品质量和一致性，从而提升产能。

6. 质量控制：通过严格的质量控制减少不良品率，减少废品和返工，确保生产效率最大化。

7. 员工培训：提升员工技能和知识，熟练的员工能更高效地完成工作，从而提高整体产能。

8. 自动化和技术投资：考虑引入自动化设备和技术，这些投资能提高生产能力同时降低成本。

9. 供应链优化：确保供应链的高效运作，保证物料及时供应，避免生产中断，这对提高产能至关重要。

10. 数据分析和监控：利用数据分析监控生产过程，快速识别问题并采取措施，确保生产流程的顺畅。

综上所述，精益生产方法能够助力线路板制造企业实现产能提升、浪费减少和质量提高。然而，实施精益生产需要周密的计划和员工的积极参与。这应是一个持续的过程，要求企业不断探索和解决问题，以达到生产流程的最优化。