市场调查项目管理应做好项目规划、团队组建与协作、数据收集与分析，以及质量控制等工作。

在项目规划阶段，需要明确市场调查的目标、范围、时间表以及预算。这一阶段的工作至关重要，因为它为后续的所有活动奠定了基础。例如，若目标是了解消费者对某一新产品的接受程度，规划时就应确定调查的地区、目标人群特征、样本规模等。同时，要合理安排时间，确保调查的各个阶段都有足够的时间去完成，并预留一定的时间用于应对可能出现的意外情况。

团队组建与协作是市场调查项目管理的另一关键环节。一个高效的团队应当包括具有市场研究经验的专业人员，如数据分析师、市场调研员等。团队成员之间需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时共享和问题的高效解决。例如，在调查过程中，数据分析师可能需要实时反馈数据收集的情况，以便调整问卷或访谈内容，这就需要团队成员之间的紧密配合。

数据收集与分析是市场调查项目的核心内容。这一阶段要求采用科学的方法收集数据，如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等，并确保数据的真实性和有效性。收集到的数据需要经过清洗、整理后，运用统计学方法进行分析，以揭示消费者的需求、偏好以及市场趋势。例如，通过对比分析不同年龄段消费者的购买行为，可以发现潜在的市场细分和定位策略。

最后，质量控制贯穿市场调查项目的始终。从问卷设计到数据收集、分析，每一个环节都需要严格的质量控制措施。这包括确保问卷设计的合理性、数据收集的准确性、数据分析的可靠性等。例如，在数据收集过程中，可以采取随机抽样、重复测试等方法来减少误差；在数据分析阶段，可以使用多种统计方法进行交叉验证，以提高结果的稳健性。通过这些质量控制措施，可以确保市场调查的结果具有较高的信度和效度。