销售人员的绩效考核体系旨在全面评估其工作表现，包括定量和定性两个方面。定量考核主要依据公司收入业绩，确保考核的严谨性和准确性。定性考核则侧重于销售人员的行为表现，以确保其符合公司的各项规定和社会道德标准。

具体而言，销售人员的业绩考核标准是根据公司当月的营业收入指标来设定的，公司会每季度对这些指标进行调整，以适应市场变化。行为考核则涵盖了多个方面，包括但不限于执行遵守公司的工作制度、考勤制度、保密制度等行为表现；履行部门职责的行为表现；完成工作任务的行为表现；遵守国家法律法规和社会公德的行为表现等。

值得注意的是，考核结果直接与员工的收入挂钩，这既是对销售人员工作表现的认可，也是对其未来表现的激励。通过这种方式，公司能够更好地激励销售人员的积极性和创造性，促进销售业绩的提升。

总之，销售人员的绩效考核体系是公司管理的重要组成部分，它不仅能够帮助公司发现和解决销售工作中存在的问题，还能够激励销售人员更好地完成工作任务，从而推动公司整体业绩的增长。