我曾就这一问题与中大咨询的专家探讨，专家认为技术创新管理要从四个方面着手：一是创新方向的管理、二是创新平台的管理、三是创新组织的管理、四是创新数据的管理。

首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。

其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。例如：苹果公司一直都在利用其手机及平板产品的数量优势搭建平台，让各类应用程序、音乐、书籍、播客和视频等供应商在平台上为用户提供服务，而苹果公司在内容分发过程中获取巨额收益。

再次，装备制造企业各个技术创新的组织一定要以项目制方式管理。所谓项目制管理就是要有明确的目标、责任人、考核及激励。

最后，装备制造企业的创新一定要做好数据信息管理。企业在技术创新的过程中，会沉淀大量宝贵的设计图纸、实验数据与研究方法资料等，如果做到有效的管理，则会对后续的知识共享带来很多方便，对技术创新的持续迭代裨益良多。