在企业的组织结构中，职能化部门划分是一种常见的模式。它凭借其优点，如:

实现了规模经济，使得资源在部门内部得以有效利用，体现了效率。

遵循职业专业化原则，简化了员工的培训过程，减少了对单一技能的依赖。

职能化的划分减轻了上级经理对具体成果的直接责任，有利于公司高层的集中控制。

然而，职能划分也存在不足：

部门间可能存在壁垒，职能人员过度关注自身职责，可能导致公司整体视野受限，协调难度增大。

在职能结构下，由于职位有限，可能限制了经理人才的培养和发展空间，特别是在大型企业中，总经理的负担过重，难以全面管理所有事务。

扩展资料

职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。