施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。

施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

主要任务

施工项目进度控制的主要任务是：

（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；

（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；

（3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

（4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。