读过《孙子兵法》的人知道，原文是“知彼知己”，而非“知己知彼”。我们常常从生活中的片段、文字和语言中得知这句话的存在及其含义，但往往不会深入追究其更深层次的出处、来源以及历史。然而，这种便捷的服务带来了以小见大、以偏概全的思考方式。这究竟是技能的退化还是优化？

五事包括“道、天、地、将、法”，分别代表共同愿景、战略趋势、市场资源、领导者素质和组织管理能力。善用兵者要修道保法，以胜败为政。

在竞争中，幸福感追求的三个层次依次是单纯快乐、工作的投入与人生意义。投入和意义远比快乐更重要。借助天时，依托时势，抓住趋势，动荡时代避免盲目行事。

选择合适的市场/战场，要远近、险易、广狭、死生之间做出抉择。只在能够充分发挥自身优势的战场作战，同时逼对手在其优势无法发挥的地方作战。

人才和团队至关重要，“勇者不可独进，怯者不可独退。” 人才与团队的选拔与培养是企业成功的关键。

规则和法令应明确公正，避免“姑息以图见好，或故为苛罚以示威，或以爱憎为喜怒，凭喜怒以决赏罚。”

全胜的策略包括伐谋、伐交、伐兵、攻城，强调圆满而非惨胜。竞争的目的不是简单的胜利，而是在战略上达到目标，避免战术上的胜利偏离战略。

全胜的核心是跳出直接对抗，转化为间接对抗或合作。企业竞争分为知识竞争、路径竞争和市场的竞争阶段。战略依赖路径依赖，如果没有自己的战略，就可能成为对手战略的一部分。

先胜强调守则不足，攻则有余，先为不可胜以待敌之可胜。在博弈中，重要的是等待，等待出手时机，敢于冒有胜算的险。

任势强调战略的核心是创造出有利于自己的态势。势利不可分，有利必有势。先取势，再求利。有势借势，无势造势。战略的核心在于创造有利的态势。

诡道涉及示形、动敌，以欺人之兵。了解并利用对手的弱点，增加其对行为偏向的不可预见性。经济竞争中，基于假象和谎言获得财富。

并力强调集中力量，用关键资源解决最关键的问题。不在非战略的机会点消耗力量，接受局部和次要方向的损失。

主动强调控制对抗的主动权。将对手拉到自己具有优势的领域，采用最有利的方式与之对抗。在竞争中，实力和策略同样重要。

机变强调环境是战略最大的变量，利用不确定性创造机会。战略是一个持续决策、逻辑渐进不断明晰的过程。在不确定的环境中，感知、驾驭和利用不确定性是最大的战略能力。

先知强调正确分析竞争态势，提前感知对手情况。大部分失败是因为事先没有花时间了解。战略计划建立在对信息的收集和理解上，不仅要知彼，更要知己。

将道涉及在动荡环境下的领导，进不求名，退不避罪，上下同欲，与众相得。静以幽，正以治。将道四道属于理论判断，剩下的八道是需要通过实践去实现的行为判断。

交易策略的核心是“知彼知己”，先知彼，再知己。在策略计划阶段，收集信息，建立在信息完全的基础上。先胜的意义在于建立信念感，强化成事的决心。策略执行阶段，等待时机，一击必中。

机变在交易过程中不断调整策略，保持对主动权的争夺。策略制定为行为活动提供执行准则，而行为活动本身是一个不断验证和纠错的过程。在动态变化的环境中，策略的有效性在于其适应性和灵活性。

主动性在交易中表现为掌握主动权，当处于被动状态时，通过机变转化为主动。主动性与机变相结合，确保在竞争中坚持下去直至胜利。